随着双十一的临近，店铺的销售额也有了些许压制，转化率甚至有了些许下滑，但是加购的数量增幅非常明显，比日常高出不少。
如果按照以往加购和转化的比值，吴舟预估双十一当天，店铺销量会是平日的六倍以。
做出了预估，货肯定就需要提前备好了，不仅仅是把货备到自己的小仓库，更是需要直接包好。
货包好的话，公司原本的存放位置不够，直接就联系了顺丰快递，让他们帮忙想想办法，现在吴舟这边也算是他们的一个大客户“，只是从量来说，可能还不够但增量太明显了啊，一直在涨，一直在涨，就这涨幅速度，只需要个把月的时间，就绝对够到大客户的标准了。
不同的客户，给到的服务肯定也是截然不同的。
最近其他快递也是主动的联系到了吴舟这边，最低的价格已经是压到了4块钱，还说，如果有量的话，后续可以再谈。
顺丰这边现在给到的大客户价是6块钱。
为了更好的客户体验，吴舟还是选择的顺丰，即便其他快递再便宜，也不会换。
目前除了顺丰和京东之外，其他快递大多在派送的时候，直接把快递甩到菜鸟驿站，不管大件和小件，不管家里是否有人，甚至客户主动的联系快递派送员，快递那边连电话都不接。
服务这块儿吴舟还是非常重视的。
当然，这一切建立的前提是有利润。
没有企业是做慈善的，因为做慈善的企业大多活不下来，服务都是需要钱的
因为周建的事儿，自有品牌的路线，吴舟也是加速。
联系工厂，买样，敲定合作，建模，打样，测试等等
事儿很多，就单这个联系工厂，花费的时间最长，当然吴舟也不是瞎找，而是有方向的，直接买下一批行业头部单品，找到他们的代理加工厂，整理名单，再去联系。
小品牌没有知名度，量小不愿意合作，吴舟就直接敲定金额，量少了，直接支付违约金。
也是这样之后，那边工厂才愿意合作。
好的产品，是不缺销量的，好的工厂也是不缺订单的。
小订单和大订单，花费的精力，差不多，但实际成果可是截然不同。所以大厂，也会对合作方做删减。
三五个合作方就能支撑起来全部产能，为什么要十几个
吴舟是希望在双十一之前，先把这个杯子做出来，直接替换掉淘宝店产品。
所以一切进度都是亲自推进，初期也没有多少画饼，吴舟让步居多。
对工厂而言，吴舟这个客户，订单量也只是一般，但沟通顺畅，利润给到位，事儿少不墨迹。那合作也就合作了。
117号左右，第一批货，乔菲家的情侣杯终于到了。到货当天，主商品的详情页，主图立刻就更换了。
与此同时的，其他店铺。
“今年是怎么情况，我们销量这么低迷？”哈口家电商经理指着电脑屏幕的销售数据，对着运营问道。
哈口保温杯一直是国内保温杯类目的行业p品牌，最近几年双十一，销量都能同比提高至少50以，过得非常滋润，但今年销售额只是比往年略有增长，不到20。
就现在这种销量，要想完成部门p业绩，玄啊。业绩完成不了，自己的绩效奖金怎么拿。
“经理，这个问题我们个月月底就发现了，增长不达预期的主要问题是今年咱们的高价保温杯卖不动了，咱们一百元以内的那些保温杯，增长涨幅都还是可以的，个别新款更是有成为行业爆款潜质。但是100元以价位，今年却突然萎靡了很多。去年同期这个价位的产品一天五六百个轻轻松松，今年一天就卖400来个，而且还在下滑，销量一下子下滑了30。”哈口的运营也是苦着脸，一脸愁容。
他们家产品线虽然丰富，个别几个产品销量占比虽然不高，但高客单产品实在是太拉销售了。不过好在是有低客单对产品顶着，能顺势涨，要是总体业绩都是降的，那他就真的要哭了。
“膳师和哈斯的杯子销量怎么样？”100元以价位，主要就是这俩个品牌卖得好，其他品牌。就是其他，他也不太关注，没必要。
“哈斯最近开了很多的专卖店，做的铺设产品路线，我看了一下那些店铺，销量也还可以，膳师最近推广的比较多。“常年的经验来说，自己销量下滑了，肯定就是主要竞争对手有了什么新的动作，再说这么高的价位，一般的小牌子也没办法卖这么高所以他下意识就觉得这是哈斯和膳师有新动作。
作为专业的运营，经理的问题的临时的，他的答案也是临时拼凑的，因为之前并没有对此认真的做过分析。
不过这也不能怪，人都有惰性，再加即便销量增长不及预期，这不还是增长嘛。
既然在增长，那问题就可以遮盖住，依旧还是功不可没。所以咸鱼一点多好。
不然为什么要做大牌的运营，为的不就是省心嘛。
哈斯家的运营也差不多，品牌走的是农村包围城市路线，产品的很多，所以个别店铺运营看着销量增长乏力，第一时间怀疑对象其实是公司这边又开了几个店授权。
让销量分散了。
当然也不是所有的运营都没注意到问题所在。
膳师家的运营就关注到了，原因是他们家主要就是做高客单的，最低的几乎都是100元以，所以日常的工作当中，都是会重点关注高客单竞品。
之前吴舟店铺10月底左右量能时，膳师的运营就跟进地做了调整。
比如增加了情侣搭配款，但最后效果不明显。
吴舟的店铺也被加入了他的监控店铺行列，而随着双十一的临近，眼看着销量还是继续大幅度的增长。
他做了一份应对规划。
如何针对乔菲家的情侣水杯
1：产品
通过公司现有资源整合，做出一款相似但又有我们自己特色的产品，价格也做到类似。
用品牌优势形成降维打击啊，将乔菲家的情侣水杯的消费人群，吸引过来。
2：流量
截获它的搜索流量还有推荐流量
用乔菲家的单品出单主关键词，通过刷单的形式，逐步拉高坑产和确认收货人数。
提高自己家产品的，针对关键词的搜索权重。
变相让乔菲家单品降权。
3：拉高转化
首先模仿乔菲家的主图排版特色，做出近似款，之后结合品牌优势，同等价格的情况下，转化率肯定可以超过乔菲家的转化。这样就可以降低平台对乔菲家水杯的展现。
由此三步骤，每一步分列时间节点，预估销量，费用投入金额，以及预估最终效果，比较详细。
大公司就是这一点麻烦，当然也不怪，毕竟这个计划花费还是比较高的，初步预估费用得到30多万，临时这么一大笔费用投入，肯定是需要级领导同意的。
当然，他也有信心，计划成功之后，截获乔菲家单品的流量，此消彼长，既消灭对手于萌芽之中，又能得到一个稳定增长的爆款，一举两得。