摄像机镜头前，穿着深蓝色西装的母司身体微微后倾坐在沙发，微笑着接受采访。一位美女主持人坐在母司对面，她穿着白色的无领西装和裙子，两条雪白的腿交叉着落在十厘米高的黑色高跟鞋，身体微微前倾，微笑着倾听母司的侃侃而谈一种很认真的样子。
主持人和母司身后的大背景，是一幅浅蓝色的模糊的世界地图，图中的世界好像明亮灯光下印在钞票的水印，而这幅图画的最中间，写着清晰的四个红色毛笔字创新之路。
母司说着：“九年前我们一开始创业，我们就是这么一个网络化的组织。结果到去年到处都在宣传互联网思维、网络化结构。
“有一次跟小米的那个总裁聊他说他们是用一种全新的组织方式来组织公司，第一个，没有，组织超级扁平化，以项目为导向，所有的人都要干活第二个，你的流程不是按照你的组织架构去定，而是按照项目来定。只要有一个项目起来，它就有一套流程，所有人都是围绕项目来。
“这跟我们多年前就在执行的理念，完全是一样的。所以我觉得好巧，好像冥冥当中，我们提前做了一些事情。
“可能也就是因为这种理念，真的让我们的创新能力啊，从零开始逐渐喷发。到现在，我们已经申请了九百多项专利专利数量已经超过了那两个跨国巨头在某些细分领域，我们甚至遥遥领先于那两个跨国巨头……”
这是江苏电视台正在拍摄的一个关于创业创新的纪录片的录制现场。参加这种节目，又不能提高市场占有率，方自归就不想参加，可是电视台的面子可以不给，领导的面子不能不给，后来市领导出面打招呼，说片子里不能没有苏州企业的代表，公司就派母司来参加节目了。
此时，创新变成了一个很时髦的热门话题，不管是在企业界，还是在媒体。
就是这年，中国第一届创新创业大赛举办了，还像“超级女声”那样在全国分了四个赛区进行初赛，让人感觉此时的中国，除了已经进入娱乐时代，也进入了创新时代。母司几乎不看电视，但对首届创新创业大赛的全国总决赛产生了好奇，结果一看电视，他有些惊讶地发现，这比赛的方式方法与一年前复行的第一届内部创业大赛颇有相似之处，好像冥冥之中，复行又提前做了一些事情。
这一年，中国的发明专利申请量第一次超过美国成为世界第一，母司觉得，这是历史性的。
这一年，中国的高速公路通车里程第一次超过美国成为世界第一，母司觉得，这是历史性的。
这一年，中国的城镇常住人口第一次超过农村常住人口，母司觉得，这是历史性的，而且历史性比专利和高速公路还要稍微强一点，因为国家都工业化了，农民首次变成了弱势群体，中国漫长历史长河中反复出现的农民起义就很难玩得起来，以后多玩玩创新创业大赛什么的，史书以后就不是以前那种写法了，倒也蛮好的。
母司介绍完了复行科技为了激发创新而打造的创新式组织形式，美女主持接着问：“你们按照这样的方式一路走来，有没有碰到什么困难？”
“碰到的困难太多了。其中我们遇到最大的一个困难，就是我们把产品研发出来了，厂房也造好了，产品认证也拿到了，我们才发现欧洲医生对中国产的医疗器械完全不认，我们才渐渐发现，在这个领域，我们这样的小公司完全扛不动中国制造这样的大招牌……
“我们曾经在几年时间里，一把吻合器都卖不出去……
“可是我们没有想到，我们坚持到了零八年，眼看我们实在坚持不下去了，国家政策突然转向，大力支持自主创新，我们突然拿到国家创新基金的奖励。第一笔钱，我永远记得那个数字，一百二十万，才给我们续了命，我们才活了下来。现在我们自己已经有造血能力了，盈利了，但那个时候……
“我们零三年创业的时候，只是觉得自主创新是我们要做的，做拷贝太低端了，没想过靠国家，而因为我们搞自主创新，国家在零八年的关键时刻托了我们一把，好像冥冥之中，我们又提前做了一些事情……”
美女主持又问：“在最困难的时期，你们是否会抱怨中国制造这样一个出身？”
“这个事儿，我们后来就越来越想通了。我们不抱怨中国制造是个差品牌，反而我们后来有一个挺大的责任心，就是从我们开始可以做一些事情，让中国制造逐渐变成一个好品牌。
“就昨天晚，一个大咖级别的德国医生来我们公司了嘛，我们给他看了我们新一代的产品平台，虽然还处于保密状态，但是已经可以和他来讨论了。结果这位德国专家给我们的反馈，就是整得我们德国代理商都激动起来了。
“德国代理商私下里对我说，他从来没有听到那个德国专家对一个团队，对一个公司，有过这么高的评价。德国专家对我们的创新点，甚至包括产品的工业设计都非常赞赏。他说，创新是你们的基因，你们已经跟拷贝这两个字完全无关了，而且你们一定会被拷贝！”
美女主持的微笑更灿烂了，“就是外国专家也被你们的创新所震撼。”
“对。就是我们在明年会推出一个新平台。这个升级，确实也是我们一个研发小组几年的心血投入在里头。
“所以，也就是在中国，也恰恰在中国，我们才有这样的团队，我们才有这样的环境能够去做成这样一个事儿。
“我们正好赶中国快速发展的历史机遇，中国的环境正好适合我们这样的创业公司。我毕业那年，全国八十万大学生毕业，今年，毕业生有六百多万，我们中国现在是人才济济啊！
“就像前面董总说的，中国人才够多，市场够大，产品使用环境够多样，中国其实非常适合搞研发。就像玩越野，就也是中国最好玩啊。美国的地形、地理、气候、环境，哪有我们中国丰富多彩？
“我们复行科技这一套搞法，如果放到美国硅谷就肯定搞不成。要是在硅谷，我怎么有能力请得起这么多有理想有思想的研发工程师？在硅谷，我只有能力被人家请。”
旁观节目录制的观众席发出一阵哄笑，美女主持笑道：“梁总，复行的团队里有国际人才吗？”
“销售端我们有国际人才，因为我们一开始就做的是国际市场嘛。研发端基本全是土鳖，就研发团队的老大，也是公司的联合创始人，是个海龟。但他自称是土鳖。”
“哦，通常海龟都以自己的海外经历为荣，他为什么自称土鳖呢？”
“因为他去美国读研究生只读了一年，没拿到学位就回来了。他说，跟那些拿到学位的留学生比较呢，他当然是土鳖，要是跟从没出过国的同学比较呢，勉勉强强算海龟，但最多也就是在长江口扑腾的海龟，因为基本还是在淡水里面混。”
观众席又有人笑，美女主持又问：“梁总，复行是本行业在国内的领军企业，那么与国内同行比较，复行在研发有什么不同之处？”
“那就太不同了，因为他们过去根本就没有研发，那你怎么比啊？
“当然，我不能说国内的这些小伙伴很低端，他们现在也在成长，他们也开始注重质量，也开始注重研发。但他们也就是最近几年才开始走研发这条路。
“今天国内同行的所有专利加起来，大概也有五六十项了。我们为什么对他们的专利知道得这么清楚，因为我们创业的时候，就专门找了一个人，不停地搜集和分析世界五大专利数据库中与我们产品相关的专利，当时我们还为此自创了一个职位，叫专利工程师，现在倒还真有这个职位挂在网络招聘平台了，早期是没有的。
“早期，国内的小伙伴完全不想走自主研发这条路。他们就是想走捷径，就是老外投资研发，研发出来我拷贝。你想，国内最早做吻合器的一批企业就在江苏，从九十年代末开始做，一直做到二零一零年，他们都没有一个专利。而我们一零年时有四百多项专利，他们全部加起来，零。”
美女主持接着问：“感谢复行科技为我国医疗器械行业探索出一条自主创新之路。梁总，接下来我想请问，每个成功的企业都有各自的企业文化，比如说通讯行业的华为，有人说是狼性文化，那么复行做为本行业的领军企业，是哪种文化？是不是也是狼性文化。”
“肯定不是狼性文化。如果要用一个动物来形容，我想起我合伙人用的一个比喻，他说我们团队里的人，都挺像打不死的小强。”
“蟑螂？”
“对。我们这也可以算一种螂性文化，不过是蟑螂的螂，不是灰狼的狼。”
此时，观众席有人鼓起掌来。
最新网址：